“各單位和部門對2019年工作任務完成情況要做到心中有數(shù)，要結合年初簽訂的《激勵協(xié)議》，圍繞工作目標，開拓思路，創(chuàng)新舉措，確保目標順利實現(xiàn)。”這是5月30日召開的益陽湘運投資控股有限責任公司工作會議上，總經(jīng)理文彩純反復強調(diào)的內(nèi)容。
董事長郭躍明出席會議。他認真聽取了各分子公司經(jīng)理、總部機關各部室負責人2019年以來的工作目標完成情況及下一步工作計劃。結合工作現(xiàn)狀，他要求：一是要進一步增強危機感和使命感，公司中高兩級管理人員要認真履職，帶領一班人在有限的市場中爭得一席之地；二是要積極作為，主動加強與各職能主管部門和相關部門的工作銜接，確保現(xiàn)有項目良好發(fā)展的同時努力開發(fā)新項目，想方設法增添新的經(jīng)濟增長點；三是要進一步提升全局意識和責任意識，對負責的工作要心中有數(shù)；四是要認真研究學習政策和法律法規(guī)，提高管理工作的前瞻性，認真思考、切實推進集團“十四五”規(guī)劃的制訂。
文彩純在會議小結時強調(diào)，各單位要認真分析生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理現(xiàn)狀，有針對性地加強或改進，確保目標任務如期實現(xiàn)；公司財務管理要進一步加強財務分析工作，做到積極主動服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；要堅持與時俱進地學習，加強工作紀律和工作作風建設，打造一支有形象、有思想、有能力的管理團隊；要創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，開拓發(fā)展新領域，增添發(fā)展新活力；要加強橫向交流，各分子公司要樹立全局觀念，做到資源共享、互相支持、共同發(fā)展、實現(xiàn)多贏。
當天的會議在在湘運大廈29樓大會議室召開，公司高管、二級單位班子成員、主管會計和總部部室負責人參加會議。
（劉 群 何 芳）
